如何让采购合规“长”在系统里? “汇采购”系统建设实践给出答卷

发布时间:2026-09-09 14:58:49     访问次数:

  保险行业属于强监管金融领域,采购工作涉及物资、服务、工程等多类场景,业务链条长、参与角色多,同时面临纪检监督、内控审计等多重约束。如何在复杂的监管环境中实现采购合规管控从"事后复盘"向"事前预防、事中管控"转型,把制度要求嵌入业务每一个环节?这是摆在每一家保险公司面前的现实课题。

  1、中汇人寿主动破题,以系统重构采购全链路

  中汇人寿保险股份有限公司(简称"中汇人寿")由中央汇金投资有限责任公司和中国保险保障基金有限责任公司于2023年共同发起设立,总部位于北京,注册资本金332亿元人民币。作为一家国有金融保险企业,中汇人寿在采购管理数字化转型上率先破题——联合郑州信源信息技术股份有限公司(简称"信源信息"),正式构建采购管理系统——中汇人寿"汇采购"系统1.0,以数字化工具重构采购全链路,实现采购流程标准化、采购交易透明化、全业务留痕可追溯。

保险采购管理系统

  2、五大实战场景,合规如何“长“进业务流程中

  1)采购计划闭环管理,实现需求前置统筹

  以往各机构汇总报送采购计划,后续线下执行采购实施过程,计划执行进度难以实时掌握,容易出现计划与实际项目脱节。

  “汇采购”系统1.0搭建完整的采购计划管理链路,覆盖计划启动、计划申报、多级汇总、查询检索、计划告知等全流程。各业务部门通过系统报送采购计划,各机构汇总计划,完成采委会上会审议,对计划执行情况开展全程跟踪。计划不再是一份静态文档,而是从需求源头完成集中归集,采购管理人员可以直观掌握全公司采购大盘,做到计划可管、进度可视,从源头减少无计划采购带来的管理风险,真正把合规管控的关口前移到采购需求发起之初。

  2)多类型采购线上落地,适配保险公司多元化业务

  保险公司既有集中采购项目,也存在分散采购、小额零星采购等业务。采购模式流程不统一,审批标准难以完全一致,这是行业长期面临的痛点。

  系统打通采购申请到采购实施全线上通道。在项目申请环节,支持集中采购、分散采购、小额零星采购等多种项目申请,并关联采购计划。进入采购实施阶段,系统针对集中采购项目,覆盖从项目创建、方案编制、信息发布、实施过程到采购结果的全流程闭环管理;针对分散采购、小额零星采购项目,聚焦结果审批,做到“大项管过程、小项管结果”,分类施策、精准管控。在合同管理模块,支持立项签报转办、合同信息补录,完成合同履约评价,把履约表现沉淀为数字化记录,为后续采购决策提供依据。

  3)电商采购一体化管控,打通履约管理“最后一公里”

  保险公司日常采购中,电商化采购日益普遍。但电商采购信息散落在多个外部平台,内部系统无法统一监管,容易形成履约环节的监管盲区。

  系统实现与主流电商平台深度打通,覆盖电商平台登录、订单预占、订单确认、物流查询、收货管理、验收管理、订单统计等全业务动作。采购管理人员无需跳转多个外部系统,在内部平台即可完成电商采购全流程监管,做到订单可查、物流跟踪、收货可核、验收留痕,真正实现电商化采购的过程可控、结果可溯。

  4)多主体统一纳管,档案全生命周期留痕

  供应商、评审人员、代理机构是采购业务的重要参与主体。名单管理、履约评价落地难度大;大量纸质项目档案,归档、借阅耗费人力。系统设置供应商管理、评审人员管理、代理机构管理三大主体模块:

  供应商管理:实现信息维护、黑名单管控、信息查询,完成履约评价与年度评价,实现供应商全生命周期管理;

  评审人员管理:支持信息维护、数据统计、评审人员抽取;

  代理机构管理:完成机构信息建档与服务质量评价,规范第三方机构准入与考核。

  配套归档管理模块,实现项目线上归档、归档借阅线上审批流转,告别海量纸质档案,每一笔采购业务资料完整留存,满足审计、纪检随时调阅的要求。

  5)多系统接口打通,构建企业数字化协同底座

  各系统独立运行,与内外部系统割裂,导致数据不通、流程不畅。采购系统不是信息孤岛。系统依托标准化接口,完成与统一认证、OA、信用平台、电商平台等多系统的对接。

  ✔统一认证实现账号权限打通;

  ✔OA完成审批流程协同;

  ✔天眼查实现供应商外部风险信息核验;

  ✔多电商平台对接支撑线上采购业务;

  ✔短信邮件保障业务待办及时触达;

  ✔数据集成平台沉淀采购全量数据。

  通过内外系统互联互通,打破数据壁垒,实现业务高效协同。

  3、五大价值升级,重塑保险公司采购治理能力

  中汇人寿“汇采购”系统1.0的上线,不只是把线下流程搬到线上,更是保险公司采购治理能力的一次系统性升级:

  风险防控关口前移:将采购制度、审批规则固化在系统当中,计划、申请、实施、合同、归档全链路留痕可追溯,由事后核查转向全过程风险管控;

  多元业务统一承载:集中、分散、小额零星、电商采购全部一体化管理,适配保险企业复杂多样的采购现实;

  主体管理数字化落地:供应商、评审人员、代理机构实现建档、考核、评价闭环,履约数据可复用;

  业务协同效率提升:对接OA、统一认证、各大电商平台,减少跨系统重复录入,待办消息及时推送,降低部门间沟通成本;

  档案管理提质降本:电子化归档与线上借阅,减少纸质资料存放压力,审计调阅更加便捷。

  金融保险行业采购,合规永远是不可逾越的底线。中汇人寿“汇采购”系统1.0的实践,为保险类金融公司采购数字化提供了可参考路径:采购数字化建设,不追求功能的大而全,而是贴合自身业务场景,把制度规则固化进系统,让合规真正落地到每一笔采购业务当中。

  未来,信源信息也将持续深耕金融行业招采数字化赛道,结合保险公司监管特点,持续迭代产品能力,助力更多金融客户实现采购业务规范化、透明化、智能化升级。


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