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建筑建材龙头企业招标采购业务如何实现数字化升级?

发布时间:2022-05-27 09:45:11     访问次数:

   东方雨虹成立于1995年,优质的建筑建材系统服务商,2008年公司上市,2021年营业收入突破319.34亿元,2008-2021年业绩增长40倍。

  随着公司的发展及全球数字浪潮迭起的背景下,2021年5月,东方雨虹携手郑州信源深度融合“互联网+招标采购”的模式,建设开发“东方雨虹电子招标平台”,共赴数字化运营升级之路。
东方雨虹
  改革之路摸准痛点解决采购难题
  随着东方雨虹数字化转型的步伐加快,采购人员深受线下传统采购招标模式的困扰。从采购管理现状来看,总体存在如下几类痛点:
  1、传统的招标方式:操作流程繁复、采购周期长,采购人员工作经验和操作流程掌握情况存在差异的情况,容易导致采购项目规范化不足,操作执行效率低等问题。
  2、人工操作:招标过程依赖于采购工作经验,阶段节点工作需要人工提醒。信息汇总整理需要人工统计,易出错。
  3、供应商管理分散:缺乏供应商的考核评价体系,信息无法共享,供应商管理有风险。
电子招标平台
  剑指采购,电子招标平台新引擎
  基于业务特性及管理需求,郑州信源为东方雨虹量身提供建材业的招标采购一体化解决方案,助力其提升市场竞争力。
  1、“向导式”采购管理
  东方雨虹电子招标平台结合企业的使用实际情况,覆盖了需求人员、经办人员、供应商、评标专家、管理人员等多种角色,实现了在“互联网+招标采购”模式下,按照权限和“向导式”流程处理业务。
  经办人能够在招标系统进行招标计划、公告发布、供应商报名审核、组织网上开标、评标、在线答疑、价格谈判,供应商及专家评价等操作。供应商可以在招标系统中进行在线报名、在线投标、在线报价、在线质疑等操作。实现过程管控标准化与精细化,规范招标业务流程。
向导式采购流程
  2、规范并个性配置业务流程
  信源根据东方雨虹的自身需求与相关采购管理规定,合理地规范招标采购流程,进行可视化管理。
招标计划流程
  根据东方雨虹招标的特性,支持两阶段评标法,即先开技术标进行评审,再开价格标进行谈判排名。
招标流程
  3、精细化管理优化供方体系
  支持供应商多渠道参与项目:供应商可自主报名、可由需求部门推荐,可由招标部邀请,使得招标过程供应商充分竞争。
  创建供应商履约评价体系,持续优化供应商结构,实现与供应商的合作共赢和优胜劣汰。
  4、数据统计辅助决策
  提供多维度的数据统计分析功能,并且能够进行可视化的呈现,从而大大地节省了人力成本,并辅助管理者进行科学、理性的决策,帮助企业更健康地发展。
  5、一项一档自动归档
  文档资料按照“一项一档”原则自动一键归档,进一步提升文档管理的效率,尽可能地减少重复工作量。
  6、互联互通集成管理
  1)与中国招标投标网、中国采购与招标网、企业门户、SRM门户、微信公众号实现对接。招标公告、结果公告通过模板在线编辑,并完成一键发布功能。
公告对接发布
  2)与腾讯会议深度集成,可一键创建、进入会议室,实现进行远程述标、谈判。
  3)与MDM主数据、短信、财务共享、大数据、契约锁签章、短信及邮寄等系统对接,打通前后端,各系统之间互联互通,并可界面化展示,实现便捷的集成管理功能。
  探索招标采购数智化发展
  基于信源16年的电子化、数字化、智能化的招标采购系统研发经验,项目团队人员的认真负责、吃苦耐劳、积极配合,该项目获得东方雨虹颁发的"2021年度通力合作奖"。
  未来已来,数智提升核心竞争力!信源将持续聚焦招标采购领域,赋能合作伙伴,推进企业创新发展,加速中国企业招标采购数智化进程。


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