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看这个合资企业如何提升招标采购数字化变革?

发布时间:2022-04-20 11:22:09     访问次数:

   招商信诺人寿保险有限公司(以下简称招商信诺)是一家以健康保障为专长的中外合资寿险公司,为企业和个人提供涵盖保险保障、健康管理、财富规划产品及服务,中外股东分别为招商银行和信诺保险集团。

  招商信诺积极推进“互联网+”技术,在提升企业采购效率、合规风控、降本增效等方面效果显著。来看如何提升招标采购数字化变革?
  保险新力量采购管理新模式
  2019年,招商信诺携手郑州信源联合搭建招标采购管理系统,共同打造保险行业的采购数字化又一典范。2021年,系统二期升级优化,近日,已完成项目二阶段的验收。
  作为采购数字化领域的重要探索,招商信诺采购管理系统通过脉络清晰的智能化链路管理,对庞杂多变的采购需求、差异化的采购场景、并发频繁的采购交易,实现全量全流程业务管控、预算管控、制度合规管控,促进采购交易过程中业务数据高质量发展,助推从标准化管理模式进入策略化管理模式。
  采购数字化驱动管理升级
  招商信诺采购管理系统,全面应用于总、分机构,通过体系化、标准化、数字化的系统解决方案,助力采购战略实施,赋能业务的发展与创新。
  1、采购业务的全量、全流程闭环管理
  构建从采购需求、采购立项、采购寻源、合同签订、订单执行、验收付款的采购全流程,实现业务闭环管理。智能化业务判断规则,突破全量业务管控壁垒,并充分协同费用管控系统,全面实现采购事前管控。
  2、创新供应商绩效、协同、风险管控等体系
采购供应商管理体系
  ✦构建供应商绩效评估体系,通过供应商交易各环节中的绩效评估,实现了供应商KPI监控功能,可及时、直观、准确地查看供应商绩效数据,提升公司对供应商履约的管控能力。
  ✦引入企查查工商数据平台,自动获取供应商的资信数据(基础信息、企业关联关系、经营异常、舆情监测、司法风险、税务风险等),减少线下核查工作量,提高供应商风险防范能力。
  ✦搭建供应商协同平台,实现采购寻源、采购订单在线协同,提升供需双方的业务流程效率。
  ✦通过供应商注册、资信审查、入围审核、签订合同、绩效考核、风险上报、等级调整、年审、变更信息、合同终止等操作功能,实现了供应商组合管理、识别导入、评估跟踪、开发淘汰、风险管控的动态管理,构建了基于数据洞察的供应商全生命周期管理体系。
  3、搭建内部采购商城
  搭建招商信诺内部采购商城,对集中采购协议内容进行商超式展示,同时无缝对接京东商城,商品信息实时更新,员工在获得便捷下单体验的同时,全面实现内部审批管控。
  4、合同履约的数字化管控
  强化合同履约管理,通过合同生成订单、订单推进验收付款等特色功能,建立符合公司多样化需求的流程,实现合同履约的数字化管控。
  5、多维度报表分析
  通过展现多维度的采购报表,更好地帮助分析企业的经营数据,为企业提供经营决策发展的数据支撑.
  6、支持多端操作系统
  系统支持PC端应用,同时支持移动端的业务审批、邮件提醒等功能,满足用户的良好使用体验,提高采购效率。
  采购赋能助力企业数字化转型
  目前,招商信诺招标采购管理系统已在公司总、分机构及供应商之间全面铺展应用。把系统用起来、用得好,是对信源产品与服务的认可。
  系统在实用化过程中产生的新需求,为信源提供了打磨产品、优化升级的方向和动力。采购数字化的普及与应用的路上,信源愿与用户携手共进,通过数字化采购解决方案,进一步赋能企业发展。


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