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从供应商全生命周期绩效管控,解析信源新一代“金融e采”产品

发布时间:2020-05-15 17:34:55     访问次数:

 

 

 

金融电采,信源信息

 

 

 

信源信息从事电子化采购软件开发已经有15个年头,进行金融保险类采购系统的开发也已经有十多年了。信源信息针对金融领域客户量身定做的“金融e采”产品线,以前瞻的技术架构、完整的功能、稳定的运行效果、全方位的风险防控,赢得广大金融客户的信赖。   
截至目前,信源已有30多家金融保险业客户,其中有20多家已进行到二期以上,成为稳定长期的合作伙伴。这样的业绩让信源遥遥领先,雄踞金融保险行业电子招采软件开发商之首。“金融电采,信源信息”的口碑已经流传。

 

 

 

供应商全生命周期管理

 

 

 

“好的开始是成功的一半”。采购从供应商征集时,就已经开始,而供应商经过层层选拔过关斩将开始履行合同之时,才进入真正的使用阶段,可以说供应商的管理是采购业务的核心内容之一,贯穿整个采购与使用的过程。

 

 

对于金融行业来说,IT类外包项目在采购项目中比重较大,这类供应商的管理更需要借助于供应商全生命周期的理念,从准入、履约、绩效改进、分级分类进行全方位管理,可以有效降低采购风险,提升竞争力。

 

 

如何甄别合适供应商、对供应商进行评估评价、协助供应商改善绩效、及时淘汰不合格供应商,成了每个企业必须要面临和解决的问题,“金融e采”产品基于供应商全生命周期管理的理念,为客户提供卓有成效的解决方案。

 

 

 

 

供应商准入管理 

 

 

 

   供应商准入是供应商选择的第一道防线,由征集、搜集调查表、评估、尽职调查几个流程组成:
   供应商征集:通过采购网站、微信、移动端等渠道发布供应商征集公告。
   搜集调查表:原有线下方式多繁琐复杂,利用互联网技术通过邀请码、自助注册等方式对征集供应商发出邀请,线上填写调查表,系统自动进行搜集与汇总。
   准入评估:汇总调查表之后,可单独或批量对供应商进行准入评估,我们可以从供应商的持续经营能力、内控与管理能力、资质等方面对供应商进行全方位的评估,系统内置多维度评分系统,支持自动计算分数、多样化的权重分配、分数汇总等机制,满足不同业务场景下对于评估的需求。同时内置借助于供应商大数据,通过海量数据分析供应商风险、股权关联等信息,帮助采购人员更好的甄别与筛选供应商。
   尽职调查:在准入评估完成之后,根据管理的要求我们可以对重点供应商、中标供应商进行尽职调查。尽职调查对真实性要求较高,企业可以通过自行组织、寻找专业公司等方式进行,自行组织时可以通过现场考察、第三方考察、供应商大数据等手段对供应商进行核实与评价,形成尽职调查报告。

 

 

 

供应商绩效管理

 

 

 

   供应商绩效考核是在已经认可的、现有的供应商中进行实际表现的考核,考核的主要目的是了解供应商的表现,促进供应商改进,由履约评估、关键事项管理、年度评估几个流程组成:

 

 

   履约评估:又称为项目评估,通常在付款申请前,由使用或者需求部门对供应商在履约过程中的表现进行评估,主要维度包括质量、效率、响应、服务能力等等。

 

 

   关键事项管理:在日常工作中,对于供应商出现重大失误或者重大贡献的,可通过加减分的方式对供应商进行评价。
年度评估:年度评估通常在每年的固定时间开展,通过筛选在上一年度有过合作的供应商,对供应商在上一年度中的表现进行评估,评估完成后根据评估结果形成供应商年度得分。

 

 

 

   供应商分层管理及应用 

 

 

 

   在日常管理与评估制度形成之后,根据准入、履约、年度评估综合计算可形成供应商得分与等级,我们可以按照采购金额、项目数量、得分、等级等维度对供应商进行排名、分析,实现分层管理,促进供应商的优胜劣汰。
   实现分层管理之后,可以有效激励供应商、协助供应商改善绩效,对于需要淘汰的供应商,可尽快寻找厂家进行替代。 

 

 

 

   针对以上需求,系统提供供应商排名、画像、智能推荐、统计分析等工具,协助客户全方位的实现供应商对供应商绩效的分析与应用。

 

 

   随着经济全球化与制造业外包方式的兴起,企业之间的竞争逐渐转化为供应链之间的竞争,这种趋势正逐渐从制造业向其他行业辐射。因此,贯穿整个采购与使用过程的供应商管理更加重要。

 

   信源“金融e采”产品关于供应商全生命周期管理的理念,实现供应商分层及应用,有效降低金融企业采购风险,提升企业供应链竞争力。

 


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