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典型案例

互联网应用如火如荼,集团采购服务何去何从 ——看神华集团打造电子化招投标平台扛鼎之作

时间:2014-02-28 13:29:17 来源:

 从交易平台到支付平台再到金融平台,马云打造的网络金融帝国正在不断更新着传统互联网服务业格局,2013年,更是用6%-7%的利率把“余额宝”这三个字刻入国人脑海中。这就是互联网服务浪潮带来的高效、便捷和集聚效应。然而,传统的集团招投标服务该如何借助互联网技术完成华丽变身?开启变身的“金钥匙”又会是什么呢?这些问题已经引起了部分大型集团企业高层管理者的深度思考。

高瞻远瞩,从容布局

正如马云当时踏入互联网服务行业所说“无论你正在开展什么样业务,总有自己要服务的客户,我们必须用新的思想、新的技术去服务他们,这也是中国未来各类服务行业发展的巨大前景所在。” 中国神华国际工程有限公司的管理者与马云一样,都看到了利用先进技术进行服务创新就是企业活力的源泉。随即果断落子,启动中国神华国际工程有限公司电子招投标平台建设项目,开始布局企业招投标业务服务与互联网电子应用的高效联姻。

循序渐进,日趋完善

依托中国神华国际工程有限公司对招投标业务流程的精深理解和郑州信源信息技术股份有限公司在电子招投标平台建设方面丰富的研发实施经验,项目的建设者们一直在有条不紊的拓展着电子化在招投标领域的应用,经过反复的需求挖掘、研发测试与实用验证,陆续上线了神华招标网、供应商管理、评标专家管理、招标财务管控、报销管理、委托管理、招标项目管理、开评标管理、电子竞价管理、造价管理、询比价管理、统计查询与辅助决策、归档管理、消息平台、CA接口等15大模块,一个大型综合的集团电子招投标平台已日趋完善。

精雕细琢, 提升服务

20135月,中国神华国际工程有限公司与战略合作伙伴郑州信源信息技术股份有限公司牵手平安银行,着手开发一套完整的电子采购支付系统。经过3个月的奋战,项目组交出了一份满意的答卷:91由郑州信源信息技术股份有限公司开发的中国神华国际工程有限公司IBS网银支付应用系统正式上线试运行。在此期间,项目组成员不断完善系统,为系统稳定运行提供全面的前期培训和后期技术支持。短短四个月的试运行期间就完成了网银支付4300多笔,金额达8300多万,为工程公司节约了大量的人力,财力,更在广大投标人中赢得了赞许。

百尺竿头,更近一步

对外服务便捷方便了,对内接口也早已经准备就绪。项目组已经完成了与国际软件巨头SAPERP财务软件接口的开发,并在接口合作方的主持下进行了基于国际规范的系统功能测试和用户体验测试,正式投入了运行。在整个项目的开发实施过程中,信源软件以其开放统一的设计思路、精准规范的管控流程,赢得了全球最大的管理咨询公司埃森哲的好评。

新的一年,新的起点

2014年,在新的互联网金融浪潮中,中国神华国际工程有限公司与郑州信源信息技术股份有限公司作为高度互信的战略合作伙伴,已经规划描绘了新的电子招投标应用拓展蓝图,力促实现神华集团的管理提升要求,把中国神华国际工程有限公司招投标平台打造成集团电子招标采购平台的扛鼎之作。

 

神华招标网:http://www.shenhuabidding.com.cn/

信源集团电子采购平台简介:http://www.xinyuan.com.cn/qycg.jhtml

 

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